جميع الحلول
القدرات القيادية والجاهزية للمستقبل
تقييمات القيادة
قيّم الحكم المهني والتنفيذ والارتباط الوظيفي وتنمية الأفراد والتأثير الاستراتيجي لدى مجموعات المديرين والقادة.
فرق الموارد البشرية وشؤون الموظفينقادة التعلم والتطويرمسؤولو برامج القيادة
- قياس خط أساس لمجموعات القيادة وفق إطار موحّد
- تحديد المواضع التي يحتاج فيها الارتباط الوظيفي أو التنفيذ أو التوجيه إلى دعم
- تنفيذ إعادة تقييم بعد برنامج قيادي منظّم
- تزويد القادة بمخرجات متابعة عملية بدلًا من درجة لمرة واحدة
تفصيل القدرات
نموذجتحقيق التميّز85
الاستعداد للمستقبل83
تعزيز الارتباط الوظيفي79
تنمية الأفراد76
إدارة الذات74
التأثير الاستراتيجي والتعاون71
6 أبعاد · الدرجات من 0 إلى 100 · المستويات من مبتدئ إلى صاحب رؤية
أدلة من البرنامج
سير العمل المحيط هو ما يجعل هذا مفيدًا في إطلاق فعلي.
إلى جانب التقييم نفسه، تحتاج الفرق إلى تقارير وضوابط تشغيلية وأدوات متابعة تناسب البرنامج الذي تديره.
الرؤية
شاهد الإدارات والفئات وتطوّر المجموعات في مكان واحد.
امنح مسؤولي البرنامج عرض تقارير واحدًا للإنجاز ومستويات القدرات وتوزيع الإدارات والفئات التي تستدعي الانتباه والتغيّر عند إعادة التقييم.
التقدّم
تتبّع تقدّم إعادة التقييم مشاركًا بمشارك.
قارن الدرجات الأولية ونتائج إعادة التقييم والإدارات والتحسّن في جدول تشغيلي واحد دون تصدير البيانات إلى مكان آخر.
منشئ وحدات التطوير
ابنِ وحدات تطوير قابلة لإعادة الاستخدام بدلًا من خطط تُستخدم مرة واحدة.
اربط محتوى التطوير المنظّم بالفئات ومستويات الدرجات لتبقى خطط التطوير متسقة عبر كل مجموعة.
هل أنت مستعد لبدء الإعداد؟